多年来，他凭着不畏艰难的创业精神，把一个濒临倒闭的镇办农具厂发展成了铸造行业中的佼佼者；他致富不忘群众，无私奉献，甘为群众谋利益；大胆开拓，勇做致富领头雁，赢得了广大群众的一致好评。他就是盐城市纽曼铸钢有限公司董事长高锦森。

　　1973年冬，高锦森招工进了北龙港公社农具厂。1993年春天，北龙港农具厂已经资不抵债，濒临倒闭，生产、经营几乎瘫痪。危难关头，高锦森接管了这一“烫手山芋”。面对亲朋好友的担心，高锦森毫不动摇。他一头扎到工人当中，与大家促膝谈心，广泛征求意见，共同剖析企业亏损的症结。没几天，他就向全厂宣布了“抓改革，向管理要效益；抓项目，以新品增效益；抓销售，与市场争效益”的治厂方略。他抓住柴油机市场行情回升的机遇，新上了一条柴油机飞轮精加工生产线和一条柴油机水箱生产线，争得为江动集团、扬州柴油机厂等大型国有企业协作配套生产零部件的项目合同。由于管理有方，产销两旺，企业当年扭亏为盈。
　　　
　　2003年，利润原本就是针头削铁的铸造加工产品，又遭遇了生铁、焦炭等原材料价格上涨、而飞轮、水箱加工费却全面走低的困境。是知难而退，还是克难而上，高锦森沉着应对。他把13个科室裁减到6个，工作效率提高了，非生产性支出也降低了。降耗节能是铸造企业增效的重要途径。他一方面组织力量对炼炉进行技术改造，降低电能、焦炭消耗。以往铸造车间的产品合格率一直徘徊在70%左右，而落实责任制的当月就达到了97.8%。此后，在高锦森的带领下，企业创造了连续8年纳税超百万的喜人业绩。
　　
　　美国纽曼公司是全球知名企业，2004年3月，因企业扩展，该公司到中国寻求铸钢阀门产品生产合作伙伴。高锦森得知这一消息后，立即赶往该公司驻中国办事机构，全力以赴争取这一合作项目，经过多轮艰苦谈判，终于与纽曼公司达成了合作协议。
　　
　　2006年纽曼铸钢有限公司成立后，高锦森先后从全国一些有影响的铸造企业，高薪聘请了铸造工程师、职业经理人、技术能手，配备到各个部门，形成科学的管理体系和技术系统。2007年1-7月份，公司实现销售2100万元，利税300万元。美国纽曼公司、美孚公司的专家多次来考察，对纽曼铸钢有限公司的标准化生产、规模化管理给予了很高的评价。在取得喜人业绩的同时，高锦森又将目光投向纽曼铸钢公司的技改扩能上，准备再大干一场。2008年8月20日上午，盐城纽曼铸钢有限公司二期技改扩能项目开工奠基仪式隆重举行，项目总投资1.1亿元，实际利用外资200万美元，其中一期工程投入6500万元，计划于2009年建成投入使用。项目竣工后，将达到月产500吨铸钢阀门件的规模，年销售超亿元，税收800万元，同时能就地转移400多个劳动力。